チャレンジし続けられる環境

現在の業務内容について教えてください。

全国にある店舗の運営管理を担うリテールDiv. において、店舗内装、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）、販促、オペレーション、人材開発を統括するチームのマネージャーを務めています。 各担当と連携しながら戦略を策定し、業務の最適化や効率化を図ります。スタッフが働きやすく、お客様が魅力を感じる店舗づくりを推進し、売上向上とブランド価値の向上に貢献することが自身の役割です。

--- 主な業務 ---
VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）
売り場のレイアウトやディスプレイを設計し、商品の魅力を最大限に引き出します。

店舗プロモーション
販促イベントを企画・運営し、店舗の来店促進とブランドの魅力を伝えます。

店舗オペレーション
店舗スタッフが円滑に業務を進められるよう、業務フローやマニュアルの整備・改善を行います。

人材開発
研修の企画運営、マニュアル作成を通じて、ブランドの価値を体現できる人材を育成し、成長を支えます。

店舗は、お客様がグラニフの世界観を直接体験できる大切な場所です。私たちの使命は、お客様が安心・安全な環境の中でグラニフの魅力に没頭し、心から楽しめる店舗運営の基盤を整えることです。 現場の声にしっかり耳を傾けながら、プロフェッショナルなメンバーと共に課題を解決し、ブランドの最前線を支えるやりがいのある仕事です。

これまでのキャリアについて教えてください。

販売職からキャリアを築き、店舗運営・人材開発を経てマネージャーへ
私のキャリアは、新卒で国内アパレル企業に入社し、約4年間販売職を経験したことから始まりました。
その後、仙台の新店舗オープニングスタッフとしてグラニフへ入社。現場で経験を積み、店長へと昇格しました。

店長時代は、店舗運営や売上管理、スタッフ育成に取り組み、実践的なスキルを磨きました。何より、お客様やスタッフとの出会いはかけがえのない宝物です。

次のステップとして、スーパーバイザーとして北日本エリアの店舗運営を担当。複数店舗の運営サポートや店長指導、スタッフの育成に携わり、各店舗の課題に向き合いながら、改善策の提案・実行を行いました。店舗とスタッフの成長を支えることにやりがいを感じました。

その経験を活かし、東京本社へ転勤後は、人材開発として社員研修の企画・運営、教育制度の構築を担当。
店舗経験を持つからこそ、現場のニーズに沿った研修を設計できる強みを活かしました。

そして現在は、店舗デザイン＆サポートSec.のマネージャーとして、リテール業務全般を統括し、店舗運営の基盤を支える役割を担っています。
これまでの経験を活かしながら、さらに店舗運営の仕組みを進化させることに挑戦しています。